Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Казань

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

Как Rostic's сократил базу 1С:ERP в 10 раз и ускорил расчёт себестоимости

Заказчик

ООО «Перспектива» – крупный российский оператор сети ресторанов быстрого обслуживания KFC (ныне Rostic's), управляет значительным количеством точек общественного питания на территории России. 


Описание

За годы эксплуатации база данных 1С:ERP выросла до критического объёма – 5 ТБ. Рост привёл к деградации производительности: расчёт себестоимости занимал 12–13 часов, стоимость владения ИТ-ландшафтом в ЦОД росла, в базе накопились битые ссылки и неиспользуемые объекты после 2022 года. Руководство компании ООО «Перспектива» поставило задачу перед ИТ-Директором компании выполнить свёртку базы данных 1С:ERP на дату 1 января 2026 года. 

Для свёртки базы 1С:ERP такого масштаба требовался подрядчик с опытом работы с высоконагруженными системами и собственной методикой быстрой свёртки. «Первый Бит» был выбран благодаря успешным проектам по оптимизации баз данных в крупных компаниях и готовности выполнить работы в поставленные сроки без длительного простоя. 

Проект выполнили за 3 месяца от момента подготовки и согласования списка объектов на удаление до свертки продуктивной базы данных 1С:ERP. 

Сначала проанализировали 306 объектов метаданных: документы, регистры накоплений, регистры сведений, справочники, регистры бухгалтерии. Согласовали с заказчиком список из 189 объектов на свёртку – ещё 117 оставили без изменений из-за связей с ЕГАИС, Пинстар, основными средствами и зарплатой. Общий объём данных к свёртке составил около 2,1 млрд записей, с подчинёнными таблицами – около 3-х млрд. Также удалили битые ссылки и неиспользуемые объекты, накопившиеся после 2022 года. 

Следующий шаг – тестовая свёртка на копии базы. Провели её на отдельном тестовом стенде, вместе с командой заказчика выверили остатки и проведение документов. Нашли и устранили ошибки при проведении остатков, скорректировали механизм свёртки и выполнили повторную тестовую свёртку.

Завершающим этапом стала непосредственно свёртка продуктивной базы 26 апреля 2026 года на дату 1 января 2026 года. Работы уложились в согласованное технологическое окно – один рабочий день. После свёртки провели выверку баз с помощью инструментов поиска ссылок, а 27 апреля пользователи уже работали в обновлённой базе. Целостность данных подтвердили в период с 27 апреля по 7 мая: остатки корректны, документы проводятся, расчёт себестоимости идёт без сбоев.

Задачи

1

Снизить стоимость владения ИТ-ландшафтом 1С в ЦОД, за счёт сокращения объёма базы данных.

2

Ускорить расчёт себестоимости – критическую регламентную операцию (12–13 часов) которая не укладывалась в технологическое окно.

3

Сохранить целостность данных и работоспособность интеграций.

4

Провести свёртку без длительного простоя – чтобы склад, рестораны и бухгалтерия не остановились.

Результаты

  1. Объём базы сокращён в 10 раз – с 5 ТБ до 486 ГБ. Прямое снижение стоимости владения ИТ-ландшафтом в ЦОД.
  2. Расчёт себестоимости ускорился на 2 часа – с 12–13 до 10–11 часов. Теперь операция укладывается в технологическое окно.
  3. Свёртка прошла без длительного простоя – все работы выполнили в течение одного рабочего дня. Пользователи вернулись к работе на следующий день.
  4. Целостность данных подтверждена – остатки корректны, документы проводятся, интеграции работают.
  5. Интеграции не пострадали – объекты ЕГАИС, Пинстар и эквайринга обработаны по индивидуальным правилам.
  6. Заказчик доволен результатом – эффект ускорения заметен, оценка «хорошо».

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подключите ЭПД до 1 сентября

Оставить заявку