Выбор региона
Ваш город:
Казань
ISO 9001:2015
Оставьте отзыв о нашей работе
  • Производство

Производство строительных материалов

При выполнении проектов на производстве строительных материалов, кроме типовых задач автоматизации учета, мы создаем работающий инструмент для решения ваших задач:

- управление производством «на заказ»

- контроль отклонений в структуре себестоимости

- диспетчеризация производства

- оптимизация транспортной логистики

Программы
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • ООО «Слюда»

    ООО «Слюда» работает с 2005 года. Сегодня это один из ведущих отечественных производителей качественной продукции из слюды, отвечающей строжайшим требованиям технических регламентов. В ассортименте компании несколько десятков наименований изделий из натуральной слюды, электроизоляционных материалов, электронагревательных элементов, молотой и дробленой слюды, слюдосодержащего материала для ремонта СВЧ-печей, а также слюды для применения в дизайне и украшениях.

    10.02.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

    Современный бизнес предполагает автоматизацию всех процессов предприятия. Автоматизация нашей компании началась с бухгалтерской службы. А чтобы она прошла качественно и результативно, мы выбрали компанию «Первый БИТ». В результате совместной работы в нашей компании был внедрен программный продукт «1С:Бухгалтерия 8». Сотрудники «Первого БИТа» провели обучение для всех пользователей, а также создали для нас очень важные отчеты, которые повысили эффективность нашего бизнеса.

    Елена Ечкина,
    генеральный директор ООО «Слюда»


    Информация о заказчике

    ООО «Слюда» работает с 2005 года. Сегодня это один из ведущих отечественных производителей качественной продукции из слюды, отвечающей строжайшим требованиям технических регламентов. В ассортименте компании несколько десятков наименований изделий из натуральной слюды, электроизоляционных материалов, электронагревательных элементов, молотой и дробленой слюды, слюдосодержащего материала для ремонта СВЧ-печей, а также слюды для применения в дизайне и украшениях.


    Цели и задачи проекта

    Целью проекта было повышение эффективности бухгалтерского учета предприятия. Требовалось:

    • Наладить ведение бухгалтерского учета в компании;
    • Обеспечить формирование регламентированной отчетности;
    • Повысить качество планирования закупок и исключить ситуации дефицита материалов на складе.

    Описание проекта

    Бухгалтерский учет в ООО «Слюда» велся аутсорсинговой компанией. Это приводило к сложностям с оперативным получением отчетности. Финансовая ситуация была непрозрачна для руководства.

    Предприятию требовалась автоматизированная система бухгалтерского учета, которая позволила бы вести полноценный учет силами штатных сотрудников.

    Для выполнения проекта автоматизации были привлечены специалисты компании «Первый БИТ». По результатам анализа бизнес-процессов предприятия было выбрано оптимальное программное решение – «1С:Бухгалтерия 8». Эта система при минимальных затратах на автоматизацию не только обеспечила необходимый функционал бухгалтерского учета, но и повысила эффективность других процессов предприятия – финансового учета, закупок и продаж.

    Внедрение было выполнено в кратчайшие сроки – всего за 7 рабочих дней. Программное решение было установлено и настроено, для пользователей проведено обучение работе с программой.

    Новая система существенно повысила прозрачность бухгалтерского учета, ускорила проведение всех операций и исключила ошибки, связанные с человеческим фактором. Кроме того, внедрение позволило сэкономить денежные средства на аутсорсинг. Актуальная информация о состоянии дел в компании и финансовом положении доступна для руководителя в режиме онлайн. Удобный мониторинг показателей динамики продаж, задолженности по контрагентам и многих других дает возможность постоянно держаться в курсе дел компании и оперативно принимать управленческие решения.

    Для удобства контроля за складскими остатками и планирования заказов специалисты «Первого БИТа» разработали режим «Помощник для оформления заказа». Дополнительный отчет по взаимозаменяемым товарам помогает менеджерам предприятия найти замену отсутствующим товарам и рассчитать себестоимость их производства.

    Результаты проекта

    • Обеспечено качественное ведение бухгалтерского учета силами специалистов предприятия;
    • Исключены ошибки учета, связанные с человеческим фактором;
    • Повышено качество планирования закупок;
    • Исключен риск возникновения дефицита и финансовых потерь;
    • Налажен контроль за показателями деятельности компании, повышена управляемость предприятия.

    Исполнитель проекта:
    «Первый БИТ», Саратов
    проспект 50 лет Октября
    +7 (8452) 579-797



    Заказчик проекта:
    ООО «Слюда»

    Отрасль:
    Производство и промышленность

    Специфика: 

    Производство изделий из слюды

    Масштаб деятельности:
    ООО «Слюда» – один из российских производителей продукции из слюды. Ассортимент компании включает как технические изделия для электроизоляции и нагревательных приборов, так и материалы для декора и украшений.

    Штат:
    5

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи: 
    Бухгалтерия и налоги; Поставки и запасы

    Программный продукт:
    «1С:Бухгалтерия 8»

    Автоматизировано рабочих мест: 
    1

    Автоматизированные структурные единицы:
    Бухгалтерия, Администрация

    Продолжительность проекта:
    7 дней

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • LOYMINA (ООО «Лоймина»)

    <p>Компания LOYMINA, основанная в 2008 году, является единственной в России фабрикой, производящей экологически чистые флизелиновые обои в сегментах премиум-класса (бренд «Лоймина») и среднего ценового диапазона (бренд «Миласса»).</p>

    22.03.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

    «В результате внедрения работа склада стала намного удобнее и проще, а складской учет надежнее. Мы получили информацию обо всех остатках товара на складе. Был учтен каждый рулон, стали видны остатки по всем партиям. Благодаря адресной системе уменьшилось время отбора товара и комплектования заказов, стали уходить старые партии.

    Спасибо «Первому БИТу» за профессионально, быстро и качественно выполненную работу!»

    Евгений Лапаев,
    Руководитель отдела снабжения и ВЭД
    ООО «Лоймина».


    Информация о заказчике

    Компания LOYMINA, основанная в 2008 году, является единственной в России фабрикой, производящей экологически чистые флизелиновые обои в сегментах премиум-класса (бренд «Лоймина») и среднего ценового диапазона (бренд «Миласса»). Ассортимент продукции включает более 20 коллекций обоев, каждая из которых содержит от 4 до 15 цветовых решений. Для производства обоев используется только высококачественное и экологически чистое сырье. Орнаменты для обоев создаются швейцарской компанией Eveil.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта была модернизация складского учета, которая позволила бы:

    • Эффективно размещать товар на складских площадях;
    • Упростить поиск товаров на складе;
    • Снизить количество ошибок в работе сотрудников склада;
    • Гарантировать поставку клиенту обоев одного оттенка;
    • Снизить себестоимость товара.

    Описание проекта

    Компания «Лоймина» испытывала сложности с организацией складского хранения и учета товаров. Из-за неэффективного использования площадей склад был перегружен. Неудобная система хранения товара приводила к потерям времени при комплектовании заказов и ошибкам в подборе нужных оттенков. Сложно было также контролировать остатки товара.

    Для модернизации работы склада руководство компании пригласило специалистов «Первого БИТа». На выбор подрядчика повлиял не только богатый опыт «Первого БИТа» в реализации подобных проектов, но и положительные отзывы других клиентов.

    Специалисты выполнили моделирование складских бизнес-процессов, чтобы выявить слабые места организации работы и нуждающиеся в оптимизации процессы. Была спроектирована и проведена переорганизация площади склада: изменена топология склада, выполнена перестановка стеллажей. В результате этих операций загруженность склада снизилась до 70%. Компания смогла отказаться от запланированной закупки дополнительных стеллажей и сэкономить значительные средства.

    Специалисты «Первого БИТа» внедрили динамическую систему адресного хранения. Это также помогло оптимизировать загрузку склада и снизить потери времени на поиск нужного товара.

    В качестве программного решения для модернизации была выбрана система БИТ.ЛИС (Логистическая информационная система), разработанная специально для автоматизации работы складов. С ее помощью на производстве был налажен партионный учет, позволивший учитывать каждую партию товара. Это существенно снизило риск отгрузки заказчикам обоев разного оттенка, напечатанных в разных партиях. Кроме того, партионный учет позволил отказаться от малоэффективного производства мелких партий, что помогло снизить себестоимость товара.

    БИТ.ЛИС повысил эффективность работы сотрудников склада, значительно уменьшив время, затрачиваемое на формирование заказа. Точный учет каждой партии и каждого рулона обоев дал возможность полного контроля над хранящимися на складе компании остатками по каждой партии.

    Оснащение склада радио-терминалами сбора данных также помогло ускорить работу по поиску товара на складе и подготовке заказа к отгрузке.

    Специалисты «Первого БИТа» обучили пользователей работе в новом программном обеспечении. Компании оказывается обслуживание по договору Абонентского сопровождения.

    Проект был завершен в короткие сроки. На его реализацию «под ключ» потребовалось всего 3 месяца.


    Результаты проекта

    • За счет оптимизации складских помещений и расположения стеллажей увеличена емкость склада и на 30% снижена его загрузка . Компания сохранила средства, выделенные на закупку дополнительных стеллажей;
    • Благодаря внедрению партионного учета компания смогла перейти на производство крупных партий, что позволило снизить себестоимость товара;
    • Динамическая система адресного хранения товара помогла ускорить формирование заказов и поднять эффективность работы персонала;
    • Исключены ошибки при формировании заказа, гарантирована отгрузка обоев одного оттенка.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Нижний Новгород,

    пл. Революции,

    +7(831) 435-88-88.




    Заказчик проекта:
    LOYMINA (ООО «Лоймина»).

    Отрасль:
    производство строительных материалов.

    Специфика:
    производство обоев.

    Масштаб деятельности:
    компания производит высококачественные флизелиновые обои из экологически чистого сырья. Ассортимент включает 20 коллекций, каждая из которых исполнена в нескольких цветовых решениях.

    Штат:
    100.

    Центральный офис:
    г. Нижний Новгород.




    Бизнес-задачи:
    Складcкая логистика (WMS).

    Программные продукты:
    БИТ.ЛИС.

    Автоматизировано рабочих мест:
    10.

    Автоматизированные структурные единицы:
    склад.

    Продолжительность проекта:
    3 месяца.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Водная техника

    Инженерный центр «Водная техника» – один из крупнейших поставщиков оборудования по водоснабжению на Российском рынке. Более 15 лет предприятие производит, занимается монтажом, сервисным обслуживанием, оптовыми и розничными продажами техники для отопления, канализации и водоподготовки. На территории Москвы и Московской области функционирует три магазина розничной и оптовой торговли. Компания работает с оборудованием любого уровня сложности. 

    27.01.2012
    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалисты компании «Первый БИТ» завершили проект комплексной автоматизации инженерного центра «Водная техника» с помощью решений «1С:Управление производственным предприятием 8», «1С:Управление торговлей 8» и «1С:Бухгалтерия 8». В результате в 3,5 раза увеличилась скорость обслуживания клиентов, на 30% повысилась оборачиваемость склада и денежных средств.

    Ранее на предприятии использовались различные информационные системы, с помощью которых сложно было контролировать складские остатки и планировать закупки нужных наименований товара.

    Периодически возникали ситуации, когда клиенту, обратившемуся в один из магазинов, сообщалось о том, что требуемого товара нет в наличии, хотя фактически он находился на складе другого магазина или на центральном складе. Если клиент не забирал зарезервированный товар, то продукция задерживалась на складе на неопределенное время, т.к. инструментов для оперативного контроля и отражения в системе учета подобных ситуаций не было.

    Продукция отгружается клиентам только после проведения оплаты. Но из-за отсутствия оперативности в учете возникали ситуации, когда клиент фактически оплатил заказ, а в системе компании оплата еще не отражена, в результате товар не отгружался покупателю вовремя.

    В компании применяется система скидок по дисконтным картам для постоянных оптовых клиентов в зависимости от объема заказов, длительности сотрудничества и личных отношений. Если клиент забыл карту дома – продавец мог вручную снизить цену, что не позволяло контролировать обоснованность скидок.

    Руководство компании приняло решение о внедрении новой информационной системы, которая обеспечила бы точный контроль складских остатков и перемещения товара со склада во все розничные точки.

    Также требовалось разграничить оперативный учет по оптовым и розничным продажам компании, оптимизировать ведение бухгалтерского и налогового учета. Кроме того, компания занимается монтажом и сервисным обслуживанием оборудования, но из-за ручного учета было сложно планировать и контролировать выполнение этих видов работ. Поэтому новая система должна была автоматизировать и учет услуг производственного характера.

    Для решения поставленных задач были выбраны программные продукты «1С:Управление торговлей 8», «1С:Управление производственным предприятием 8» и «1С:Бухгалтерия 8». Партнером по внедрению стала компания «Первый БИТ», которая имеет успешный опыт производственных предприятий.

    В ходе проекта было автоматизировано 100 рабочих мест в управляющей компании, трех удаленных магазинах и на складе.

    Система штрихкодирования и автоматизация учета товара по местам хранения помогли оперативно производить инвентаризацию склада и контролировать складские остатки. Менеджеры предоставляют клиентам точную информацию о наличии продукции, что позволяет избегать несоответствий между составом заказа и фактическим наличием товара на складе. Вовремя отслеживаются партии товаров, которые «залежались» на складе. Если клиент не забирает продукцию, заказ аннулируется в системе и оперативно расформировывается. В результате оборачиваемость склада увеличилась на 30%.

    Сократилось время на комплектацию заказов и отгрузку товара покупателям (если раньше отгрузка могла занимать 3-4 дня, то теперь на это требуется 1 день). В среднем скорость обслуживания клиентов возросла в 3,5 раза.

    Произведена интеграция информационной системы с оборудованием для считывания дисконтных карт. Теперь скидки рассчитываются автоматически в программе индивидуально по каждому клиенту, что исключает возможность ошибочного предоставления скидки розничному покупателю. В итоге рентабельность продаж увеличилась на 15%, а руководство в любой момент получает информацию по итогам продаж по каждому клиенту отдельно с данными о количестве и частоте сделок, составе заказов и объемах предоставленных скидок.

    Решение «1С:Управление производственным предприятием 8» помогает компании вести учет и планировать работы по монтажу и сервисному обслуживанию оборудования. В результате все заказы на установку и ремонт оборудования выполняются в срок в соответствии с графиком работ. Кроме того, в программе аккумулируются данные по всем хозяйственным операциям и подразделениям компании, что позволяет руководству оперативно получать необходимые отчеты об объемах реализации, количеству выставленных и оплаченных счетов у каждого менеджера, задолженности перед поставщиками, себестоимости реализованных товаров и т.п.

    Кроме того, на основании данных программы рассчитываются премии менеджеров. Если раньше при расчете премий приходилось основываться на той информации, которую менеджеры предоставляли сами, то теперь руководители могут посмотреть в базе сколько заявок оформил менеджер, на какую сумму, с какой рентабельностью и т.п.

    Скорость формирования регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности возросла в два раза.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Пустой результат
Предстоящие мероприятия не найдены, попробуйте зайти позже или подпишитесь на уведомления о новых мероприятиях в форме справа.
Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!